有一個(gè)很大的誤區(qū)，就是中國家電行業(yè)早就沒有新品牌崛起的機(jī)會(huì)和空間了。

如今的中國家電市場(chǎng)，到底還有沒有新品牌崛起的機(jī)會(huì)和空間?一邊是最近十多年以來的家電市場(chǎng)上，出圈的新品牌屈指可數(shù)，能引領(lǐng)一輪消費(fèi)潮的新品牌更是難見;另一邊則是眾多家電大品牌、老品牌謀求年輕化轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭壓力巨大，一大批的新品牌四處活躍不斷突破。

如今圍繞這一問題，目前主流市場(chǎng)上有兩種聲音：一種聲音認(rèn)為，中國家電業(yè)早就是巨頭主導(dǎo)的時(shí)代，新品牌壓根沒有機(jī)會(huì)了;另一種聲音則認(rèn)為，中國家電業(yè)在任何時(shí)候，都有新品牌生長和發(fā)展的空間，關(guān)鍵看品牌與用戶之間的定位。

一線家電市場(chǎng)最具發(fā)言權(quán)。最近幾年市場(chǎng)上家電新品牌并不少。其中，美的集團(tuán)除了最為人熟知的COLMO、華凌等品牌外，還有一個(gè)從海外轉(zhuǎn)內(nèi)銷的品牌comfee，目前產(chǎn)品線已從熱水器、凈水機(jī)，向油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、洗碗機(jī)等全面鋪開。

同樣還有海爾重新定義的Leader品牌，以及海信打造的璀璨品牌。方太集團(tuán)同時(shí)開啟米博和柏廚兩大品牌，前者初步瞄準(zhǔn)生活電器和清潔電器，未來一定會(huì)繼續(xù)擴(kuò)容產(chǎn)品線，后者主要是集成家居、櫥柜等。而老板電器則推出專業(yè)蒸烤炸一體機(jī)品牌DACHOO大廚，又推出數(shù)字廚電品牌ROKI，目前老板電器旗下還擁有老板、帝澤、名氣、金帝等多個(gè)品牌。

格蘭仕在完成對(duì)惠而浦(中國)公司并購后，又順勢(shì)推出定位國民潮牌的易廚品牌，雖然當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)靜不大，但方向還是清晰的。此外，在空調(diào)和電視領(lǐng)域，這種多品牌和新品牌現(xiàn)象頗為突出，比如美博旗下，在美博主品牌外，還在運(yùn)營著樂京、正野、美邦等諸多新品牌。海信、創(chuàng)維、TCL、康佳等彩電企業(yè)，此前均推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDDA、酷開、雷鳥、KKTV，以應(yīng)對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊，小米品牌的電視在謀求轉(zhuǎn)型后又推出紅米品牌，繼續(xù)以低價(jià)為特色。

此外這幾年的家電市場(chǎng)，還有兩個(gè)現(xiàn)象頗具代表性，那就是受到家電市場(chǎng)和消費(fèi)的高端化轉(zhuǎn)型大潮中，出現(xiàn)眾多家電企業(yè)集體推出“高端新品牌”局面，以及受到洗地機(jī)、空氣炸鍋等新品類的活躍，催生了一批專業(yè)型的品類新品牌。

在家電高端品牌的爭奪上，從美的定位AI科技家電品牌COLMO，到海信的高端套系品牌璀璨、長虹的高端品牌系列啟客CHiQ，此外還有康佳彩電的Aphaea阿斐亞，新飛冰箱的LIBRA萊博睿等。

在新品類催生的新品牌上，這幾年最火的當(dāng)屬洗地機(jī)為代表的清潔電器，以及空氣炸鍋為代表的烹飪電器。前者出現(xiàn)了添可、石頭、追覓、必勝、米博、由利等新品牌層出不窮，數(shù)量超過百余個(gè)。后者出現(xiàn)了山本、比依、悠伴等一大批新品牌，數(shù)量同樣在百余家。在這兩大品類市場(chǎng)上，還出現(xiàn)很多老品牌或大品牌的租賃經(jīng)營。

可以看到，這些年來，中國家電市場(chǎng)上的新品牌一直在出現(xiàn)，一直在發(fā)展，而且一直在謀求突破。雖然在不同的品類、不同的用戶群體之間，不同的家電新品牌市場(chǎng)表現(xiàn)不同，但是在家電圈看來，對(duì)于廠商來說，至少有幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)需要清楚和明白。

一是，這些年家電市場(chǎng)上出現(xiàn)的新品牌，要么是綜合性大企業(yè)的用戶精細(xì)化運(yùn)營結(jié)果下的品牌分層，要么是專業(yè)性強(qiáng)企業(yè)推出的新品類品牌，要么是新品類孵化并催生的新品牌?？梢钥磥?，在每一個(gè)新品牌的誕生背后，都有著新的商業(yè)邏輯和商業(yè)支點(diǎn)，并不是“無中生有”。但說明一點(diǎn)，市場(chǎng)和用戶對(duì)于新品牌的接受程度并不低。

二是，家電新品牌出現(xiàn)的數(shù)量多，并不代表家電新品牌的發(fā)展門檻低。相反，最近五年來家電新品牌的顯性和隱性門檻，都在顯著提高。主要還是用戶需求的多變，以及市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化。所以，這些年的家電新品牌數(shù)量雖然多，但是能在市場(chǎng)上出圈或者目標(biāo)用戶群體出圈的新品牌并不多。這要求相關(guān)的品牌運(yùn)營商們必須要想辦法貼近市場(chǎng)和用戶，堅(jiān)持不斷地投入和深耕。

三是，家電新品牌的打造，如今對(duì)于廠商來說需要的不只是時(shí)間，更要智慧、手段和耐心。家電圈注意到，如今不少家電廠商沒有足夠的時(shí)間、耐心和手段去培育并發(fā)展新品牌，也沒有足夠的智慧去洞察不同用戶的需求，并真心去幫助他們策劃好產(chǎn)品、好品牌、好服務(wù)。如今，用戶對(duì)于好產(chǎn)品的需求注定會(huì)誕生一些特色化的新品牌和未來的大品牌，所以不能輕視。

在培育新品牌，甚至是推動(dòng)企業(yè)品牌化的過程中，這些年來中國的家電企業(yè)其實(shí)是走過不少的彎路、險(xiǎn)路的，也面臨著不少的挑戰(zhàn)和壓力。有成功者，有失敗者，還有半途而廢者。但在未來的家電消費(fèi)市場(chǎng)上，無論是大品牌還是小品牌，品牌化是商業(yè)競(jìng)爭不可缺少的一環(huán)。

標(biāo)簽： 出圈的新品牌屈指可數(shù) 新品牌崛起 中國家電業(yè) 中國家電市場(chǎng)