公司股權(quán)的分配可以采取均分配股權(quán)或是差異化分配股權(quán)兩種方式。中國(guó)企業(yè)眾多,但是有的企業(yè)生命周期短暫,其中一個(gè)重要原因就是股權(quán)分配不合理。那么,公司股權(quán)均分配好不好?入股均分有什么后果?一起來看看吧!


【資料圖】

公司股權(quán)均分配好不好?

不好。公司發(fā)展過程中,誰也無法保證每個(gè)股東對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)方向和發(fā)展目標(biāo)永遠(yuǎn)能保持相同意見。公司股權(quán)均分配的主要缺點(diǎn)是:

1、沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)者

由于在股權(quán)上面的分配大家都一樣,從而公司所有的決策都得商量著來,沒有明確的帶頭人就沒有一個(gè)人能決定結(jié)果,決策效率極低,如此一來就會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率,久而久之就會(huì)阻礙公司的發(fā)展進(jìn)程。

2、容易發(fā)生利益輸送或經(jīng)營(yíng)困難

股權(quán)的核心是獲利,獲利的關(guān)鍵是交換,交換的重點(diǎn)是算賬。如果貢獻(xiàn)與回報(bào)不對(duì)等,吃虧的股東可能會(huì)私下轉(zhuǎn)移自己的資產(chǎn),或者降低自己對(duì)公司的付出,還有可能利用自己的優(yōu)勢(shì)另開公司,對(duì)公司的發(fā)展都是不利的。

3、容易出現(xiàn)控制權(quán)糾紛

如果企業(yè)發(fā)展得還可以,在發(fā)展到一定規(guī)模之后,由于股權(quán)過于均,那么極有可能會(huì)出現(xiàn)各個(gè)股東爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的現(xiàn)象,對(duì)公司不利。

怎么分配最合適?

當(dāng)某些理念產(chǎn)生分歧時(shí),如果沒有一個(gè)主心骨來主導(dǎo)方向,造成的后果就是各個(gè)股東僵持不下,以至于公司隱患越來越大。那么公司股權(quán)怎么分配是最合適的呢?有以下幾個(gè)原則:

1、按出資比例:股權(quán)按出資比例分配比較合理,誰出資比較多,誰占的股份就多。

2、差異原則:合伙人之間股權(quán)要保持差距,不可均或者相,減少矛盾。

3、期權(quán)原則:要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候設(shè)置期權(quán)制度,吸引和保留優(yōu)秀人才。

4、動(dòng)態(tài)原則:公司股權(quán)要隨團(tuán)隊(duì)成員變化和融資輪次做動(dòng)態(tài)調(diào)整。

5、簡(jiǎn)潔原則:公司股權(quán)結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理、角色清晰、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。過于復(fù)雜影響管理,影響公司發(fā)展。

入股均分有什么后果?

第一,均分配股權(quán),這可能是大家最容易犯的一個(gè)毛病。由于中國(guó)人講究分天下,加上大家對(duì)這個(gè)分的感覺又非常好,剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事,往往一起出來創(chuàng)立一家公司,而公司的股權(quán)選擇分。

第二,外部股權(quán)過多,這種現(xiàn)象對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者,以及資本較少的創(chuàng)業(yè)者很常見。比如100萬注冊(cè)的公司,在初期籌措資金時(shí),向親戚借了40萬,算他入股,給與40%的股份。若往后公司運(yùn)營(yíng)得越來越好,即使是100萬都不算什么,那時(shí),看著最初只投入40萬的人按40%的股份分息,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)一定會(huì)失衡。

第三,核心創(chuàng)業(yè)者持股比例過低,股權(quán)過于分散。幾個(gè)人共同創(chuàng)立一家公司,起初,雖然有第一大股東,但也只占20%、30%這么一個(gè)比例,而隨后帶來的麻煩就是影響融資。

第四,過早的分配股權(quán)。一家企業(yè)在能力增長(zhǎng)夠不上擴(kuò)張程度的時(shí)候,往往會(huì)選擇去別的大公司挖人。這樣的后果就是帶來不可調(diào)和的矛盾。

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