2021年全球經(jīng)濟(jì)遭遇經(jīng)貿(mào)環(huán)境、新冠疫情雙重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力。中興通訊堅(jiān)持自主創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營，在合作伙伴的支持下，取得了營收同比增長12.9%、利潤同比增長59.9%的優(yōu)異成績。2022年一季度，中興通訊經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)穩(wěn)步提升，計(jì)劃用2-3年的時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在日前舉行的2022年中興通訊云網(wǎng)生態(tài)峰會(huì)上，中興通訊執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官謝峻石表示，在過去三年里中興通訊基本完成了從恢復(fù)到發(fā)展的兩個(gè)戰(zhàn)略階段，下一步將致力于實(shí)現(xiàn)超越。“邁入超越期后，中興通訊會(huì)加快拓展‘第二曲線’，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。”謝峻石說。

主業(yè)發(fā)展向好

在過去三年間，中興通訊持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，強(qiáng)化自身的核心競爭力。據(jù)謝峻石介紹，中興通訊已將研發(fā)投入從過去平均每年10%提升到了現(xiàn)在每年15%以上，2021年更是達(dá)到了16.4%。在此期間，中興通訊堅(jiān)持聚焦主業(yè)，在國內(nèi)運(yùn)營商市場堅(jiān)持聚焦5G，提升市場占有率;在海外堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)大國、主流客戶，提升合同質(zhì)量;對政企市場，堅(jiān)持“被集成”、賦能合作伙伴，專注于發(fā)展自研產(chǎn)品。

經(jīng)過三年的努力，中興通訊的財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好，市場份額不斷提升，為下一步“超越”奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。謝峻石表示，在超越期，中興通訊的每一步都需要自己探索，每一步都是在超越自己。“超越期預(yù)計(jì)需要5年時(shí)間，中興通訊希望用2-3年進(jìn)入世界500強(qiáng)，并在5年后再造一個(gè)中興，營收增長到2000億規(guī)模。”謝峻石說。

拓展第二曲線

要取得規(guī)劃中的增長速度，中興通訊需要在通信主業(yè)之外拓展新業(yè)務(wù)，繪出增長的“第二曲線”。謝峻石表示，中興通訊要取得有質(zhì)量的增長，一方面要在傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)保持10%以上的增長速度，另一方面還要拓展IT、數(shù)字能源、終端等“第二曲線”領(lǐng)域，爭取獲得40%左右的增長率。“我們希望，未來中興通訊新業(yè)務(wù)占比能達(dá)到30%以上，這將是未來2-3年的第一個(gè)小目標(biāo)。”謝峻石說。

在“第二曲線”產(chǎn)品和方向的選擇上，中興通訊有四個(gè)原則。一是市場空間必須足夠大，能夠?yàn)橹信d通訊提供充足的擴(kuò)展空間。近年來國內(nèi)新基建、東數(shù)西算、雙碳經(jīng)濟(jì)等發(fā)展迅猛，其中蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)，足夠中興通訊施展拳腳。二是必須契合中興通訊的專長，在自身的優(yōu)勢能力基礎(chǔ)上適當(dāng)延伸。比如中興通訊不會(huì)去嘗試自己造汽車，但是可以做與通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)密切相關(guān)的汽車電子產(chǎn)品。三是必須有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)。四是必須有一定客戶基礎(chǔ)，比如圍繞傳統(tǒng)電信行業(yè)客戶的新需求來發(fā)展“第二曲線”，中興通訊可以借助多年積累的客戶基礎(chǔ)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

謝峻石表示，2021年中興通訊就開始強(qiáng)調(diào)“固本拓新”，“固本”就是希望能把第一曲線(通信主業(yè))做扎實(shí)，“拓新”則是嘗試拓展第二曲線。“2021年中興通訊政企三大能力持續(xù)提升，國內(nèi)政企業(yè)務(wù)增加了40%，為布局‘第二曲線’開了一個(gè)好頭，也讓我們對今年加快拓展第二曲線充滿了信心。”謝峻石說。

聚焦三個(gè)方面

對于拓展第二曲線，中興通訊計(jì)劃聚焦三個(gè)方面。

一是聚焦自身的優(yōu)勢，向下扎根，為第二曲線構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座。謝峻石表示，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化呈現(xiàn)非常嚴(yán)重的碎片化趨勢，沒有哪家企業(yè)可以面面俱到，中興通訊需要做的是以不變應(yīng)萬變，做好自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，為客戶提供最理想的產(chǎn)品和解決方案。

二是全面推進(jìn)開放合作、互利共贏，與生態(tài)伙伴共同拓展市場，中興通訊稱之為“教練式”合作。“我們的優(yōu)勢是‘芯片+整機(jī)’，欠缺是為各行各業(yè)提供精細(xì)化、定制化的解決方案。‘教練式’合作就是中興通訊幫助合作伙伴完成產(chǎn)品需求分析、定制、開發(fā)，聯(lián)合打造最懂行的產(chǎn)品和方案。”謝峻石說。

三是自我進(jìn)化、以變化求發(fā)展。中興通訊將調(diào)整內(nèi)部組織運(yùn)作、重整流程機(jī)制、推進(jìn)自我數(shù)智進(jìn)化，通過自身的進(jìn)化來適應(yīng)市場，打造競爭優(yōu)勢。

謝峻石表示，把簡單留給客戶是“本分”，把復(fù)雜留給自己是“本事”，中興通訊會(huì)全力做好“本分”、強(qiáng)化“本事”，，持續(xù)提升服務(wù)客戶的能力。“中興通訊愿意攜手產(chǎn)業(yè)合作伙伴，共拓第二曲線，共謀發(fā)展新格局。”謝峻石說。(一飛/文)

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